[Délocalisation entreprise] Coûts, stratégies et enjeux ?
La délocalisation d’une entreprise est un processus stratégique qui implique le transfert de certaines, ou de l’ensemble des activités d’une entreprise à l’étranger. La délocalisation peut permettre à une entreprise d’intégrer de nouveaux marchés internationaux en réduisant les coûts de production.
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Sommaire
- Délocalisation d'entreprise définition
- Pourquoi les entreprises se délocalisent ?
- Les coûts de la délocalisation
- Quels sont les avantages et les inconvénients de délocaliser son entreprise ?
- Exemples de délocalisations d'entreprises françaises par activité
- Délocalisation des entreprises : quelles conséquences ?
- Comment faire pour délocaliser son entreprise ?
- Questions fréquentes
La délocalisation d’une entreprise a lieu lorsqu’une entreprise décide d’externaliser une partie ou la totalité de son activité à l’étranger. Elle en tire le plus souvent des avantages économiques Vous pensez encore que la délocalisation est néfaste pour une entreprise, ne produit aucune valeur ajoutée ? Vous ne voyez que les suppressions d’emplois sans concevoir les possibilités économiques complémentaires ? En faisant table rase des préjugés pour une réponse orientée sur les stratégies d’externalisation en entreprise, Officéo vous récapitule les enjeux d’une solution de délocalisation.
Délocalisation d’entreprise définition
On parle de délocalisation d’entreprise lorsque qu’une entreprise décide de déplacer ses moyens de productions à l’étranger. Elle peut choisir de délocaliser ses usines, sa main d’œuvre, ses centres d’appels ou encore tout le processus liée à la recherche et au développement. Les raisons qui motivent les entreprises à délocaliser sont en général des avantages fiscaux ou naturels (matières premières abondantes) disponibles dans le pays hôte. Parfois, ce choix est aussi fait pour des raisons éthiques ou pour des compétences techniques et technologiques. La délocalisation permet de baisser le coût de production et le prix final d’un bien ou d’un service.
Pourquoi les entreprises se délocalisent ?
Les intérêts de la délocalisation pour une entreprise sont multiples :
- Géographique : la délocalisation d’une entreprise permet une meilleure proximité des facteurs de production, des matières premières ou des marchés visés en fonction du secteur d’activité. Dans le cas des multinationales, ceci exprime entre autres le souhait de rapporter des marchés ciblés ;
- Économique : de nombreuses entreprises délocalisent pour pouvoir baisser leurs coûts de production. Certains pays offrent une main d’œuvre très peu cher et une réglementation du travail très souple, ce qui permet de faire des économies d’échelles tout au long du processus de production ;
- Fiscal ; beaucoup d’entreprises se délocalisent pour des raisons d’optimisation fiscale. En effet, tous les pays n’imposent pas les mêmes politiques, taxes ou impôts aux entreprises. C’est pourquoi il est souvent plus intéressant d’investir hors France, voire hors UE. C’est le cas par exemple pour les grandes boites high tech qui délocalisent en Irlande ;
- Logistique : tout comme les coûts de production, les coûts de stockage de produits sont très souvent moins onéreux hors France. Les coûts des transports bénéficient aussi de ces économies, notamment si l’entreprise s’est implantée aux côtés de son marché cible, ou de ses ressources primaires ;
- Technique et technologique : certains pays possèdent des moyens techniques et technologiques plus avancés et bénéfiques pour les entreprises que le pays d’origine. Leur main d’œuvre est aussi souvent très qualifiée et spécialisée dans les nouvelles technologies.
L’objectif de ce genre de délocalisation est la baisse du prix de vente final avec un gain de part de marché ou une augmentation des marges. La mondialisation et la globalisation sont en effet de nouvelles dynamiques permettant aux entreprise de considérer de nouvelles stratégies pour de meilleurs profits.
Les coûts de la délocalisation
La délocalisation offre un gain de temps de 30% à 60% sur chaque activité ou service réalisé. Mais la délocalisation comporte aussi des coûts (souvent importants) et des risques non négligeables.
Les coûts de la délocalisation comprennent plusieurs éléments, dont :
- La formation et la rémunération d’un intermédiaire : la personne à laquelle vous faites appel sur place pour votre sous-traitance ;
- La mise en place d’une équipe de contrôle qualité : une équipe qui vérifiera que les produits fabriqués sont en cohérence avec le cahier des charges. Cela a un coût, que vous expatriez des salariés de votre entreprise ou que vous faites appel à un prestataire local ;
- La formation des employés : un coût supplémentaire et nécessaire pour la formation des employés sur place aux techniques de fabrication de l’entreprise par exemple. Sans oublier le coût de transport et les frais de douane ;
- Les coûts d’investissement : les frais de base pour délocaliser qui sont assez importants (infrastructure, terrains, taxes…) ;
- Les coûts de logistique : les coûts les plus importants qui concernent le transport et la marchandise. Ces coûts comprennent aussi les coûts de pétrole qui monte de plus en plus.
Quels sont les avantages et les inconvénients de délocaliser son entreprise ?
La délocalisation d’une entreprise présente divers avantages et inconvénients qui doivent être pris en considération avant de prendre une décision.
Les avantages de la délocalisation :
Les avantages potentiels de la délocalisation comprennent une réduction des coûts de main-d’œuvre, un accès à de nouveaux marchés, une amélioration de la compétitivité, des incitations fiscales et une flexibilité accrue dans les opérations.
En ce qui concerne les coûts de main-d’œuvre, la délocalisation peut permettre aux entreprises de bénéficier de salaires et de charges sociales plus bas dans certains pays. De plus, la délocalisation peut ouvrir la voie à de nouveaux marchés géographiques, offrant ainsi des possibilités d’expansion et de croissance pour l’entreprise.
La délocalisation peut également renforcer la compétitivité en permettant à une entreprise de bénéficier de conditions économiques plus favorables, d’une infrastructure améliorée ou de ressources spécifiques. De plus, certains pays sont fiscalement attractifs pour attirer les entreprises étrangères, ce qui peut avoir un impact positif sur la rentabilité globale.
Les inconvénients de la délocalisation :
Il existe également des inconvénients associés à la délocalisation. Les différences culturelles et linguistiques peuvent poser des défis de communication et de gestion interne. Les problèmes de qualité et de contrôle peuvent survenir en raison de l’éloignement physique de l’entreprise mère.
La délocalisation peut entraîner une perte de proximité avec les clients et les fournisseurs et affecter les relations commerciales et la satisfaction des clients.
Un autre inconvénient étant le risque politique lié à la stabilité et à la législation du pays d’accueil. Les changements politiques ou économiques peuvent avoir un impact significatif sur les opérations délocalisées. De plus, la délocalisation peut accroître la dépendance aux chaînes d’approvisionnement mondiales, rendant l’entreprise plus vulnérable aux perturbations externes telles que les catastrophes naturelles, les problèmes logistiques ou les tensions géopolitiques.
Exemples de délocalisations d’entreprises françaises par activité
Parmi les entreprises françaises, dans le secteur de l’électroménager, le groupe Seb a délocalisé à de nombreuses reprises ses marques (Téfal, Rowenta, Calor, Moulinex, Krups) en Chine.
L’acteur de l’automobile Renault a par le passé délocalisé une partie de sa production en Chine et en Inde. Pour le secteur de l’agroalimentaire, Amora a délocalisé en Pologne, quant à Saupiquet, les haricots rouges et le maïs sont achetés via des fournisseurs chinois.
Ces premiers exemples sont tirés d’entreprises fournissant des produits pour illustrer un des effets « invisibles » de la délocalisation. En effet, dans une stratégie de délocalisation d’entreprise, beaucoup ne voient que la perte des emploi dans le pays d’origine au profit d’une concurrence économique mondiale.
Ce qui est pourtant derrière ce revers supposé est l’augmentation du pouvoir d’achat pour le consommateur. Un produit importé à prix plus bas que le prix payé s’il avait été national permet de réduire les marges. Le consommateur peut alors considérer l’achat d’autres produits grâce à ce bénéfice.
Citons encore Axa, qui a opéré la délocalisation au Maroc de chargés de clientèles travaillant pour Direct assurance, filiale d’Axa Maroc. Les exemples peuvent encore se multiplier. Détaillons à présent. les motivations à la délocalisation pour un secteur d’activité donné.
La délocalisation administrative
Un nombre significatif de processus de la chaîne de valeur d’une entreprise peuvent faire l’objet de délocalisation.
L’optimisation des services administratifs est un exemple. La création d’un pôle de délocalisation de services avec des bassins d’emplois spécialisés par fonctions ou processus demeure pertinente.
En effet, pour une internationalisation d’entreprise, choisir le pays d’accueil de la délocalisation est d’une importance capitale. Certaines entreprises (sinon beaucoup) choisissent des pays émergents.
Les principales raisons peuvent être les intérêts fiscaux, les bas salaires comparé aux pays industrialisés, ou encore les ressources plus intéressantes pour une unité de production concernée. Ces paramètres varient d’une structure à l’autre.
Outre le secteur industriel qui fait l’objet de nombreuses études sur les stratégies d’offshoring, un des moyens requis (ou critère prioritaire pour réaliser la délocalisation), notons :
- La réduction des coûts fixes ;
- Le regroupement des activités administratives ;
- Les désimmobilisations foncières.
La délocalisation du service client
La plupart des entreprises délocalisent leur service client et font appel à des opérateurs téléphoniques situés à l’étranger pour des raisons liées principalement aux coûts qui sont beaucoup plus abordables.
La délocalisation de la prospection
De la même manière que le service client, la prospection est l’un des services les plus délocalisés en France. Les entreprises font leur démarchage grâce à des call-centers situés à l’étranger qui sont à des coûts moindres et qui permettent donc aux entreprises de faire des économies non négligeables.
Délocalisation des entreprises : quelles conséquences ?
La perte des emplois est la conséquence la plus répandue quant il est question de délocalisation d’entreprise.
Pourtant, c’est un aspect inéluctable. Parmi les conséquences possibles, voyons rapidement quelles sont les risques suivant des stratégies de délocalisation et typologies d’entreprise différentes :
- Différences culturelles ;
- Perte du contrôle de l’activité ;
- Risque au niveau de la qualité du produit ;
- Risque d’échec de l’opération lorsque celle-ci est trop complexe ;
- Non-respect des délais impartis ;
- Risque de nuisance à la société si le produit/service est de mauvaise qualité ;
- Pollution.
Par ailleurs, toutes ces conséquences ne sont pas négatives. Au contraire, certaines sont même positives pour les pays bénéficiant de la délocalisation, en particulier les pays à l’économie émergente.
Elle permet par exemple la création de nouveau emplois. L’augmentation du niveau de vie dans les pays cibles et la progression de la démocratie dans certains pays non démocratiques est d’ailleurs souvent citée à ce sujet.
| Conséquences | Description |
Conséquences économiques |
L’accroissement de la compétitivité des entreprises françaises (et internationales) résidentes est indéniable dans une politique de délocalisation.
Ceci, notamment grâce à l’abaissement des coûts de consommations intermédiaires. Dans le cas du prix des biens de consommation, nous l’avons évoqué plus haut, la délocalisation d’entreprise favorise la croissance du pouvoir d’achat des ménages. |
Conséquences sociales |
Au niveau social, la délocalisation d’entreprise implique un changement dans l’arrangement salarial de l’entreprise concernée. Les pertes d’emploi directes comme indirecte sont difficiles à compenser dans les pays où des faiblesses compétitives justifient la délocalisation.
Un licenciement du personnel dans le pays d’origine s’accompagne sous de la suppression d’emploi de sous-traitants directs comme indirects. Ainsi, les emplois chez les fournisseurs sont également impactés. Cette situation est à considérer avec beaucoup plus de prudence, notamment lorsqu’un sous-traitant intervient pour une procédure majeure dans la chaine de production. |
Conséquences politiques |
Les délocalisations questionnent les acteurs politiques des pays concernés. Dans un contexte de guerre commerciale qui caractérise le capitalisme, les personnalités actrices du monde politique peuvent être amenées à voter des loi et entamer des projets dédiés à la délocalisation, en faveur ou en défaveur de cette stratégie. |
Comment faire pour délocaliser son entreprise ?
La délocalisation d’une entreprise doit être une décision réfléchie et anticipée. Pour avoir la validation, des contraintes différentes doivent être prises en compte selon la forme juridique de la société et selon le type de délocalisation.
Dans le cas d’une société SARL par exemple, la délocalisation doit faire l’objet d’une AG extraordinaire et doit être votée par les associés qui représentent ¾ des parts de l’entreprise. Cependant, dans le cas d’un déménagement prévu dans le même secteur géographique, la délocalisation peut être décidée et envisagée par le gérant seul. Pour une SA, la prise de décision de délocalisation revient au conseil d’administration.
Témoignage de Laëtitia Maussant, responsable comptabilité générale et d’établissement chez Saint-Gobain et cliente Officéo
O. : Comment quantifiez-vous ce qu’Officéo vous a apporté ?
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Questions fréquentes
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❓ Qu’est-ce qui favorise la délocalisation des entreprises ?
De nombreux avantages motivent les entreprises à délocaliser : des avantages fiscaux, économiques, géographiques, logistiques, techniques et technologiques.
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💡 Qu’est-ce que la délocalisation d’une entreprise ?
La délocalisation (offshoring) est une forme d’externalisation (outsourcing). De nombreuses entreprises font le choix, dans une stratégie d’externalisation d’une unité ou d’un service, de recourir à une opération de délocalisation. Les entreprises délocalisent leurs processus de production pour faire face à la concurrence en augmentant leurs marges et en baissant leurs prix finaux.
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