[GESTION RH] Solution experte, sans embauche et à la carte ✓
Une gestion RH externalisée pour une souplesse opérationnelle garantie !
La gestion des Ressources Humaines en vidéo !
Responsable des ressources humaines, vous souhaitez donner une nouvelle ampleur à vos opérations ? Chargé de recrutement, vous souhaitez amener un changement réel, recruter les bons talents, améliorer la QVT et la productivité de vos collaborateurs ?
Mettez en place une gestion RH et administrative fluide, productive, avec une solution d’externalisation des ressources humaines adaptée à vos besoins et des outils ressources humaines à la pointe pour davantage de productivité dans votre management des ressources humaines.
Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ?
La gestion des ressources humaines? encore appelée GRH, est l’ensemble des pratiques et des politiques mises en œuvre pour gérer les employés d’une entreprise. C’est un domaine multidisciplinaire qui englobe tous les aspects liés à la gestion du personnel d’une organisation. Cela comprend tout, du recrutement et de la formation à la rémunération et aux avantages sociaux. Elle se concentre sur l’attraction, le développement, la motivation et la rétention des employés, tout en veillant à ce que leurs besoins soient satisfaits et que leurs droits soient respectés.
Quels sont les enjeux de la gestion RH ?
Les enjeux de la gestion des ressources humaines sont nombreux et complexes, car ils se situent à l’intersection des besoins de l’entreprise, des attentes des employés et des évolutions du monde du travail. Voici quelques-uns des enjeux clés :
- Attirer et retenir les talents : le marché du travail est de plus en plus concurrentiel, et les entreprises doivent redoubler d’efforts pour attirer les meilleurs talents. Garder les employés performants et engagés est donc crucial pour la réussite de l’entreprise.
- Développer les compétences et gérer les talents : le monde du travail évolue rapidement, et les compétences requises aussi. La GRH doit anticiper ces changements et former les employés en conséquence.
- S’adaptater aux changements : le monde du travail évolue rapidement, et les compétences requises aussi. La GRH doit anticiper ces changements et former les employés en conséquence.
- Promouvoir la diversité et l’inclusion : favoriser l’égalité des chances et la diversité sous toutes ses formes (genre, origine, âge, handicap, etc.). En mettant par exemple en place des politiques et des actions concrètes pour prévenir et lutter contre toutes les formes de discrimination.
- Améliorer l’engagement et la motivation des employés : aider les employés à trouver du sens dans leur travail et à se sentir impliqués dans la réussite de l’entreprise (par exemple, la mise en place d’un système de reconnaissance et de récompense)
- Maintenir un climat social sain : en instaurant un dialogue social constructif avec les représentants du personnel ou en mettant en place des mécanismes de prévention et de résolution des conflits
- Gérer les coûts et optimiser les processus RH : en optimisant les dépenses liées aux RH (recrutement, formation, rémunération) et en mettant en place des indicateurs de performance pour suivre et évaluer l’efficacité des actions RH.
Ces enjeux sont interconnectés et évoluent en permanence. La GRH doit être agile et proactive pour y répondre efficacement et contribuer à la performance globale de l’entreprise.
Quelles sont les missions de la gestion RH ?
Le droit du travail et les accords d’entreprise
- Rupture individuelle ou collective des contrats de travail ;
- Mise en place des accords d’entreprise : prévoyance, participation, Perco, PRR, renégociations 35h, égalité hommes femmes, handicap, négociations annuelles obligatoires
La gestion administrative du personnel
- Supervision de la gestion de la paie ;
- Mise en place et utilisation de solutions SIRH ;
- Contrats de travail et fiches de posts ;
- Intégration dans l’entreprise ;
- Gestion du plan de formation et recherche de financement ;
- Gestion administrative du personnel, gestion des effectifs et gestion des congés, arrêts-maladies.
Les conventions collectives : information, classification, dispositif conventionnel
- Santé et sécurité au Travail, RSE ;
- Interface avec la médecine du travail et la mutuelle ;
- Relation avec les organismes sociaux (URSSAF, CAF, etc.) ;
- Suivi des accidents de travail, arbres de causes, normes OHSAS 18001, normes INRS ;
- Compte professionnel de prévention (C2P).
Le recrutement, gestion des talents
- Évaluation des profils ;
- Administration des candidatures ;
- Embauche d’un salarié étranger ;
- Développement des compétences individuelles : mise en place d’un suivi des indicateurs de performance, suivi des entretiens professionnels ;
- Politique salariale ;
- Formation continue, primes ;
- Supervision des relations avec les organismes de formation, inscriptions ;
- GPEC.
Le droit des sociétés
- Mise en place et suivi d’assemblées générales et de comités stratégiques.
L’international
- Assistance administrative pour la création de filiales, le recrutement à l’étranger, la relation avec les cabinets d’avocats locaux.
Témoignage de Laëtitia Maussant, responsable comptabilité générale et d’établissement chez Saint-Gobain et cliente Officéo
O. : Comment quantifiez-vous ce qu’Officéo vous a apporté ?
L.M. : Avoir une collaboratrice extérieure à la société a une influence bénéfique sur les employés internes. Ils se comportent mieux avec elle. La charge de travail est également mieux gérée. Sur des tâches très consommatrices de temps, Officéo me permet de gagner 30 % sur mon temps de travail.
–> Témoignage complet <–
Les entreprises qui font confiance à Officéo 🤝
Notre solution, comparée et expliquée
Pourquoi choisir Officéo pour mon externalisation de secrétariat ?
Flexibilité totale
- Garanti sans impact sur la masse salariale ;
- 0 contingence sociale, 0 gestion RH ;
- Pas d’engagement de volume horaire ou de durée ;
- Une totale efficacité économique ;
- Sans embauche.
Sourcing premium
- Profils experts sélectionnés pour votre projet ;
- Immédiatement opérationnels sur site ou à distance ;
- Intervenants qualifiés aux références établies.
Fiabilité
- Remplacement immédiat en cas d’absence ou d’imprévu ;
- Prestation pilotée par Officéo via un Account Manager dédié ;
- Continuité de service garantie.
Rapidité et ubiquité
- Service opérable sous 48H si besoin ;
- Une solution disponible partout en France.
L’offre d’emploi Officéo !
Vous êtes un assistant aux ressources humaines indépendant ou souhaitez lancer votre activité d’indépendant ? Rejoignez l’aventure Officéo !
Questions fréquentes
-
❓ Qu’est-ce que la gestion RH ?
Les ressources humaines désignent l’ensemble des pratiques du management qui visent à développer les ressources humaines. Leur objectif dans l’entreprise consiste obtenir une plus grande productivité et une meilleure performance. Les RH valorisent avant tout, les compétences, la motivation et l’organisation.
-
💪 Pourquoi externaliser la gestion des ressources humaines ?
L’externalisation de la gestion des ressources humaines a pour objectif d’éliminer les aspects chronophages et non stratégiques de la fonction des RH. Les externaliser permet de favoriser la croissance de l’entreprise et de libérer du temps pour l’entreprise afin qu’elle se concentre sur les activités qui sont au cœur de son métier.
-
💡 Comment choisir le bon prestataire pour l’externalisation de sa gestion RH ?
La réussite de l’externalisation de sa gestion RH dépend du choix du prestataire externe. Ainsi, il est important de bien le choisir. Le choix se base sur 4 critères : comprendre la méthodologie de travail du prestataire, considérer le prestataire qui dispose des bons outils, ne pas négliger les compétences et l’expertise du prestataire, opter pour un prestataire disponible et réactif et qui offre une certaine flexibilité.
On se charge de votre administratif.
