Services BPO : tout comprendre en vidéo !

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Le Business Process Outsourcing, ou BPO est une technique de gestion de l’activité très utilisée par les entreprises qui souhaitent faire des économies d’échelles.

En quoi consiste exactement le BPO ? Pourquoi y avoir recours et quelles en sont les limites ? Quelle est l’Offre d’Officéo ? Découvrez tout ce qu’il y a à savoir dans cet article.

Qu’est-ce que le Business Process Outsourcing (BPO) ?

Le service BPO, appelé dans son intégralité Business Process Outsourcing ou encore et tout simplement « externalisation« , est une stratégie adoptée par les entreprises qui consiste à déléguer un de leurs services, ou bien une étape du processus de fabrication (notamment pour les industries), à une entreprise tierce. Plusieurs raisons, en grande partie économiques, peuvent motiver l’entreprise à externaliser. En voici quelques-unes :

• L’entreprise manque d’un savoir-faire en interne et préfère externaliser à des professionnels externes ;
• L’entreprise rentre dans une politique d’optimisation des dépenses et préfère externaliser son activité à un endroit où les coûts de fabrication sont peu élevés et les usines déjà fonctionnelles (dans le cas de l’industrie) ;
• Les matières premières nécessaires à l’activité ne sont pas disponibles localement et trop coûteuses logistiquement à acheminer. Ainsi, certaines placent leurs sites de production auprès des ressources, tout en gardant leur siège sur place ;
• Les politiques fiscales de certains pays sont lourdes pour les entreprises, ce qui les pousse à délocaliser leur siège dans un pays moins fiscalisé ;
• L’entreprise peut avoir intérêt à délocaliser dans un pays avec lequel elle peut investir le marché et donc faire du profit ;

Lorsqu’on pense à Outsourcing, nous imaginons directement la délocalisation d’un grand groupe en Chine qui cherche à payer le moins possible en coûts de fabrication. Pourtant, cette stratégie d’outsourcing n’a pas toujours lieu à l’autre bout du monde. Trois façons de la pratiquer sont reconnues :

• Le Nearshore : consiste à sous-traiter dans des pays limitrophes (par exemple en Belgique ou en Allemagne). C’est une technique plutôt utilisée pour les savoir-faire ;
• L’Onshore : l’entreprise fait appel à un prestataire dans le même pays (par exemple pour la gestion logistique du transport) ;
• L’Offshore : c’est cette stratégie qui permet à une entreprise de confier à des prestataires dans un pays lointain, où le coût de la main d’oeuvre est généralement très faible.

Enfin, l’outsourcing peut être opéré avec des grands sous-traitants mais aussi avec des plus petites entreprises spécialisées, ou encore des auto-entrepreneurs.

Quels sont les avantages du BPO ?

Le business process outsourcing permet d’accéder à trois avantages principaux :

• Réduction des coûts : l‘un des principaux avantages du bpo est la réduction des coûts opérationnels ou de fabrications. En externalisant certaines fonctions, les entreprises économisent sur les salaires versés, sur les charges patronales et sociales à débourser (très faibles pour un statut auto-entrepreneur ou dans certains pays), sur les infrastructures et le sur matériel à mettre à disposition, ce qui leur permet de réallouer ces ressources à des activités plus stratégiques ;
• Flexibilité et agilité : le bpo permet d’être bien plus flexible que l’internalisation, permettant aux entreprises de s’adapter rapidement aux fluctuations du marché. En externalisant, elles peuvent ajuster leurs besoins en exprimant une demande à leur prestataire, sans les complications liées aux recrutements ou au turn-over, assurant une continuité opérationnelle même en période de forte demande.
• Accès à une expertise spécialisée : lorsqu’une entreprise fait appel à l’outsourcing pour combler un savoir-faire qu’elle n’a pas, elle peut travailler avec des professionnels expérimentés, éviter les erreurs et ainsi augmenter sa productivité (notamment lorsque ça touche des services administratifs).

Quels sont les inconvénients du BPO ?

Bien qu’il présente de nombreux avantages très intéressants, l’Outsourcing se confronte, s’il n’est pas bien anticiper, à des limites qui peuvent mettre le client en péril.

• Sécurité des données : externaliser implique de partager des données sensibles avec des prestataires externes. Ce partage peut laisser fuiter des données cruciales et ouvrir la porte à de l’espionnage industriel. C’est un cas qui se présente fréquemment, sous la forme de cyber attaques principalement, pour de grandes industries françaises à la pointe de la technologie (Airbus, Thalès…) mais aussi pour de plus petites structures stratégiques ou des hôpitaux. Il est donc crucial de choisir des prestataires ayant des mesures de sécurité robustes et conformes aux normes internationales.
• Coûts imprévus : bien que ce soit une solution qui permette sur la papier réduire les coûts, il existe des risques de coûts cachés ou imprévus en fonction du prestataire auquel vous faites confiance. Par exemple, sous-estimer la quantité de travail nécessaire ou ne pas prendre en compte les coefficient de surfacturation appliqués par certaines entreprise (par exemple en cas de retard de livraison ou de modification du contrat) peut être lot de surprises. Les entreprises doivent donc bien évaluer et planifier leurs budgets pour éviter ces dépenses superflues.
• Difficultés de communication : lorsque l’externalisation se fait à l’étranger, les différences culturelles et linguistiques peuvent compliquer les échanges business. Cela peut entraîner des asymétries d’information, créer des erreurs et peuvent finir par impacter la productivité de l’entreprise. Pour éviter ces problèmes, il est préférables de choisir un prestataire qui parle à minima anglais ou dispose d’un système d’assistance.

Vous l’aurez compris, le choix d’un prestataire de confiance est primordial pour opérer l’outsourcing en toute sécurité et ainsi servir votre productivité.

Quels sont les différents services BPO ?

Le bpo peut s’accomplir tout au long du processus de vie d’une entreprise, que ce soit du soutien administratif des procédures, jusqu’à la vente d’un produit sur internet, en passant par l’assemblage des pièces… Voici quelques exemples pour vous en faire une meilleure idée :

• Outsourcing du soutien administratif de l’activité de vente : assistance comptable, assistance au recrutement et en gestion RH, assistance commerciale, assistance aux achats, assistance de gestion de projets, assistanat juridique… ;
• Outsourcing de la recherche et du développement : analyse de marché, innovation de produits, développement de prototypes, tests et évaluation de produits ;
• Outsourcing de la production : exploitation des ressources, conception et assemblage des pièces… ;
• Outsourcing du transport et de la logistique : entreposage, gestion des stocks, transport… ;
• Outsourcing du support informatique : assistance technique, développement du site web, extraction data, gestion de la cyber sécurité… ;
• Outsourcing du marketing : campagne de publicité web, rédaction de contenu, formulation des packaging… ;
• …

Officéo face au BPO, ça donne quoi ?

Officéo n’est pas une agence d’intérim. Nous proposons d’externaliser les fonctions support de votre entreprise en nous appuyant sur travail d’assistant administratif indépendant. 

Nous sommes basés sur un service clé en main agile, fiable et expert pour toutes les tailles de structures partout en France. Notre force face à un outsourcing classique ? Notre accompagnement et professionnalisme tout au long de la mission.

Notre entreprise vous offre un service de prestation déployable en 48h qui s’appuie sur le travail d’un assistant indépendant ou d’un squad/binôme d’assistants, sur site ou à distance, en fonction de votre besoin. Nos assistants sont des professionnels formés et aguerris aux métiers de l’administratif. Leurs compétences ont été vérifiées en amont par nos soins, à travers une batterie de tests.

Nos Accounts Managers sont tiers de confiance entre vous et l’assistant. Ils s’assurent de la qualité du travail fourni lors de la mission en récoltant vos retours (par téléphone, email ou applicatif dédié). Après chaque mission, un compte-rendu auquel vous avez accès dans votre espace personnel et sécurisé est rédigé par l’assistant.

Une surcharge de travail inattendue ? Une absence de votre assistant ? Ou un souhait stratégique d’externaliser une des fonction support de votre entreprise pour vous concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée ? Pas de soucis, votre contrat de prestation s’adapte à votre besoin et est modulable à tout moment.
En cas d’imprévu, nous sommes en capacité de remplacer immédiatement l’assistant, en assurant la continuité de service. Enfin, nous nous adaptons à votre structure : l’assistant peut tout aussi bien travailler 70h par semaine que 70h par mois, en horaire décalées et ceci de manière ponctuelle ou dans la durée.

Officéo, c’est aussi un service sans aucuns frais masqués : pas de coûts RH (recrutement, turn-over), pas de charges patronales… Chez nous, vous n’avez à faire à aucun coût fixe, ils sont tous variables.

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Officéo, comment ça marche ?

Conçue pour qu’elle soit experte, moins coûteuse que l’intérim, plus fiable qu’un freelance en direct et plus souple qu’un CDD, notre solution d’assistance administrative s’engage à vous satisfaire en toutes circonstances. Faites-nous confiance, et choisissez à présent de vous recentrer sur ce que vous faites de mieux : votre métier.

Pas d’engagement de volume horaire ou de durée : c’est vous qui décidez !

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❓Qu’est qu’un service client bpo ?

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