Monter une équipe pour votre start-up
-on s’occupe de toutes les démarches RH !-
Vous avez passé le cap de la phase de création de votre start-up, et du lancement de votre produit ou service. Peu de start-ups arrivent à passer le dernier cap de la phase de développement qui est pourtant cruciale dans la stratégie de croissance.
Pourquoi ? Les entrepreneurs ont la tête dans le guidon et ne se focalisent pas assez sur des problématiques opérationnelle. Officéo vous permet de faire de l’opérationnel votre axe de réussite. Demandez à monter une équipe pour porter votre projet : nous sommes là pour vous apporter l’assistance nécessaire.
Suivre le scaling de votre start-up en pleine croissance
C’est là que ca devient vraiment intéressant pour votre entreprise. Vous avez pu valider que votre offre correspond à un besoin. Il est venu le temps d’industrialiser votre stratégie d’acquisition utilisateurs. C’est au moment du Scaling que la pérennité de votre start-up se joue.
La mise en place d’une stratégie marketing et commerciale innovante est inévitable. Votre startup croît à la vitesse de la lumière. Il est donc essentiel de recruter et que vous équiper des bons outils SaaS pour faire face à la montée en charge.
Le management est également un des enjeux majeurs lors de cette transition entre start up et scale up. La majorité des employés n’était pas là lors de la création de votre start-up. Vous devez vous entourer au mieux et vous assurer qu’elle comprenne et porte votre vision.
Officéo vous aide à consolider votre équipe, ou renforcer les rangs existants.
Concentrez-vous sur votre coeur de métier, nous apportons le soutien administratif et RH qu’il vous faut.
Nos devis sont sans engagement, et nos services modulables à la carte, même en cours de mission.
Les challenges à relever pour générer de la croissance
- Identifier de nouveaux marchés ou segments à conquérir.
- Mettre en oeuvre une stratégie marketing pour accélérer votre croissance.
- Exploiter la data pour améliorer l’UX, acquérir de nouveaux users et les fidéliser.
- Investir dans des outils SaaS pour gagner en performance et en productivité.
- Recruter vite et bien.
Les principales difficultés que rencontrent les startup lors de cette phase de croissance sont l’administratif et l’opérationnel. Parmi ces difficultés internes : la gestion des ressources humaines. En effet, la croissance rime avec le recrutement et donc avec une augmentation de la charge administrative. La gestion des ressources humaines est une tâche très lourde en termes de temps et de données à traiter.
Pour revenir à la base de l’embauche pour votre startup, on vous donne quelques méthodes pour un trouver les candidats qu’il vous faut, vite et bien.
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La priorité est de vous organiser afin de faire face aux tâches administratives qui sont croître au même rythme que votre start-up. Ce défi est important car ces tâches ne produisent pas de valeur ajoutée à l’entreprise. Alors, comment gagner du temps tout en améliorant votre gestion des ressources humaines ? En appelant Officéo. Nous sommes disponibles au 01 49 70 98 63 de 9 h à 19 h du lundi au vendredi, ou à votre convenance via un formulaire de contact.
Pour plus de détails, on vous donne quelques méthodes pour un recrutement aux petits oignons à utiliser pour voter start-up, même pour trouver des profils expérimentés.
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Officéo, comment ça marche ?
Nous qualifions votre demande avec vous et vous présentons la personne adaptée à votre besoin.
Votre assistant vient dans vos locaux ou travaille à distance pour vous.
Vous payez uniquement le temps de travail effectif de votre assistant.
On se charge de votre administratif.
