[Gestion d'une association] Enjeux, obligations & externalisation đȘ
La crĂ©ation dâune association ou d’une ONG naĂźt souvent dâune passion ou dâune volontĂ© dâagir pour une cause commune. Cependant, derriĂšre l’enthousiasme des projets se cache une rĂ©alitĂ© incontournable : la gestion administrative. Cette derniĂšre comporte Ă©minemment son lot de tĂąches administratives qui incombent aux bĂ©nĂ©voles : gestion de trĂ©sorerie, dĂ©clarations administratives annuelles, rĂ©daction des statutsâŠC’est pourquoi une bonne gestion de l’administratif est la garantie du bon fonctionnement de la structure mais aussi de la prĂ©servation de l’engagement des bĂ©nĂ©voles.
Sommaire
- Qu'est-ce que la gestion administrative d'une association ?
- Quels sont les enjeux et les obligations légales de la gestion d'une association ?
- Ă quelles obligations comptables est soumise une association ?
- Les étapes clés pour mettre en place une bonne gestion administrative
- Quels outils numériques peuvent faciliter la gestion d'une association ?
- Le gestionnaire administratif Officéo
- Questions fréquentes
Qu’est-ce que la gestion administrative d’une association ?
La gestion administrative d’une association englobe l’ensemble des tĂąches et des processus qui permettent d’assurer son bon fonctionnement au quotidien. Cela inclut :
- La gestion des membres : adhĂ©sions, cotisations, convocations aux assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales…
- La gestion financiĂšre : comptabilitĂ©, budget, trĂ©sorerie, recherche de financements…
- La gestion juridique : respect des obligations lĂ©gales, dĂ©clarations, assurances…
- La gestion des ressources humaines : bĂ©nĂ©voles, salariĂ©s (si applicable)…
- La gestion des documents : archivage, tenue des registres obligatoires…
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RĂ©gie par ses statuts, une association s’appuie gĂ©nĂ©ralement sur un bureau pour piloter son activitĂ©. Le trio stratĂ©gique PrĂ©sident (direction), secrĂ©taire (administratif) et trĂ©sorier (finances) garantit la conformitĂ© lĂ©gale et la pĂ©rennitĂ© de votre projet associatif.
Quels sont les enjeux et les obligations lĂ©gales de la gestion d’une association ?
La gestion d’une association n’est pas exempte d’enjeux et d’obligations lĂ©gales. Une bonne gestion permet de :
- Garantir la transparence auprĂšs des membres, partenaires et financeurs.
- Assurer la pĂ©rennitĂ© de lâassociation grĂące Ă une gestion financiĂšre maĂźtrisĂ©e et conforme aux rĂšgles.
- Limiter les risques juridiques en respectant les obligations légales.
- Faciliter lâaccĂšs aux financements en dĂ©montrant une gestion rigoureuse et fiable.
Parmi les principales obligations légales, on retrouve :
- La tenue d’une comptabilitĂ© : dont la complexitĂ© dĂ©pend de la taille et des activitĂ©s de l’association.
- La dĂ©claration des modifications : auprĂšs de la prĂ©fecture ou de la sous-prĂ©fecture (changement de bureau, modification des statuts, etc.). La dĂ©claration des modifications (bureau, statuts, siĂšge) s’effectue dĂ©sormais prioritairement via Le Compte Asso, le portail officiel de l’Ătat.
- L’organisation d’assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales : pour informer les membres et prendre les dĂ©cisions importantes.
- Le respect des obligations sociales et fiscales : si l’association emploie des salariĂ©s.
Ă quelles obligations comptables est soumise une association ?
Obligations comptables
Une association est soumise Ă des obligations comptables Ă partir du moment oĂč les dons qui lui sont faits ou bien les subventions qu’elle touche dĂ©passent 153 000 euros. Au-delĂ de ce montant elle doit :
- DĂ©clarer les fonds rĂ©coltĂ©s et rĂ©diger un « compte d’emploi des fonds ;
- Etablir annuellement ses comptes et en faire le bilan ;
- Faire un compte de résultats avec annexe ;
- Faire certifier les comptes par un commissaire aux comptes ;
- Déposer les comptes sur le journal officiel.
Si le seuil des 153 000 ⏠de subventions ou de dons reste le pivot pour l’obligation de nommer un commissaire aux comptes, la vigilance est dĂ©sormais de mise dĂšs le premier euro perçu.
Depuis 2024, toute structure bĂ©nĂ©ficiant d’argent public doit impĂ©rativement respecter le Contrat dâEngagement RĂ©publicain (CER). Cette obligation implique une transparence accrue dans la gestion de vos fonds et une reddition de comptes plus stricte auprĂšs des autoritĂ©s de contrĂŽle (via Le Compte Asso). Ne pas intĂ©grer ces nouvelles normes de gouvernance peut mettre en pĂ©ril vos futurs financements.
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Ă partir de 2026, les associations assujetties Ă la TVA ou travaillant avec des partenaires publics et privĂ©s doivent se conformer Ă la gĂ©nĂ©ralisation de la facturation Ă©lectronique. Ce passage au numĂ©rique impose l’usage de plateformes certifiĂ©es pour l’Ă©mission et la rĂ©ception de vos factures.
Obligations fiscales
Si l’activitĂ© de votre association a un but lucratif secondaire, par exemple une association sportive, il se peut qu’elle soit soumise Ă l’impĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s.
C’est un travail administratif nĂ©cessaire qui demande une forte rigueur et peut, si vous n’avez de poste qui y est attitrĂ©, ĂȘtre trĂšs compliquĂ© Ă fournir pour vos bĂ©nĂ©voles.
Les Ă©tapes clĂ©s pour mettre en place une bonne gestion administrative d’une association
Mettre en place une bonne gestion administrative demande de suivre quelques étapes clés :
- DĂ©finir les rĂŽles et les responsabilitĂ©s : qui fait quoi au sein de l’association ?
- Mettre en place des procédures claires : pour chaque tùche administrative (gestion des cotisations, tenue de la comptabilité, etc.).
- Choisir les outils adaptĂ©s : en fonction des besoins et des ressources de l’association.
- Former les personnes en charge de la gestion : pour qu’elles maĂźtrisent les outils et les procĂ©dures.
- Mettre en place un suivi rĂ©gulier : pour s’assurer que la gestion administrative est efficace et identifier les points Ă amĂ©liorer.
L’association doit tenir Ă jour diffĂ©rents documents administratifs, tels que :
- Les statuts de l’association : le document fondateur qui dĂ©finit les rĂšgles de fonctionnement.
- Le registre des membres : qui recense les adhĂ©rents de l’association.
- Les procÚs-verbaux des assemblées générales : qui retracent les décisions prises lors des réunions.
- Les documents comptables : livres de comptes, factures, relevés bancaires.
- Les contrats et conventions : avec les partenaires, les prestataires, etc.
Quels outils numĂ©riques peuvent faciliter la gestion d’une association ?
Le numérique offre une multitude de solutions pour gagner en efficacité :
- Les logiciels de gestion tout-en-un : des plateformes comme AssoConnect ou HelloAsso permettent de gérer les adhésions, la comptabilité, la communication et les collectes de fonds depuis un seul endroit.
- Les outils collaboratifs : Google Workspace (Docs, Sheets, Drive) ou Microsoft 365 facilitent le travail en équipe et le partage de documents.
- Les outils de communication : une newsletter comme Mailchimp et Brevo (anciennement Sendinblue) et une présence active sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn) sont essentielles pour la visibilité.
- Les outils de visioconférence : Zoom, Google Meet ou Teams sont parfaits pour organiser des réunions à distance.
Si ces outils aident Ă l’automatisation de votre gestion, rien ne remplace l’expertise d’un gestionnaire administratif.
Le gestionnaire administratif Officéo
Questions fréquentes
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đ§ Qui sâoccupe de la gestion dâune association ?
Le gestionnaire dâune association ou le prĂ©sident dâune association est la personne qui la reprĂ©sente dans tout ce qui relĂšve de la vie civile de lâassociation. Les comptes de lâassociation sont gĂ©rĂ©s par le trĂ©sorier et la gestion administrative par les bĂ©nĂ©voles eux-mĂȘmes ou bien dans certains cas par un gestionnaire administratif.
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đ€ Quâest-ce que la loi de 1901 ?
Diriger une association sous la loi de 1901 en France implique de respecter des principes dĂ©mocratiques et de transparence tout en poursuivant les objectifs fixĂ©s par les statuts de lâassociation. Le rĂŽle de la direction, souvent assurĂ© par un conseil dâadministration Ă©lu par les adhĂ©rents, est de dĂ©finir les grandes orientations stratĂ©giques et de veiller Ă la bonne gestion de lâassociation. Il est crucial de favoriser la participation active des membres, dâassurer une communication claire et rĂ©guliĂšre sur les activitĂ©s et les finances, et de respecter la rĂ©glementation en vigueur, notamment en matiĂšre fiscale et sociale.
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đ€Ż Quels sont les principaux dĂ©fis dans la gestion dâune association ?
Le dĂ©fi numĂ©ro un est souvent le temps. Concilier vie professionnelle, vie personnelle et bĂ©nĂ©volat est complexe. Viennent ensuite la recherche de financements (subventions, dons), la gestion de la trĂ©sorerie et le recrutement de nouveaux bĂ©nĂ©voles pour Ă©viter lâessoufflement de lâĂ©quipe dirigeante.
On se charge de votre administratif.
