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Pourquoi consulter un expert en ressources humaines pour son entreprise ?

     

    La crise sanitaire a profondément bouleversé la fonction RH des entreprises, quelle que soit leur
    taille et leur ancienneté. La mutation qui touche le digital et les nouvelles technologies pousse les
    collaborateurs à être de plus en plus formés, la rivalité de compétences qui en découle tend à
    s’accentuer encore dans les prochaines années. La fonction RH est elle aussi impactée par cette
    digitalisation. Si pour se développer et pérenniser son activité, une entreprise a besoin de compter sur le capital
    humain, il est aujourd’hui primordial de prendre toutes ces modifications en considération. Mais
    par où commencer ? Quelles lignes de conduite choisir ? C’est là que l’expert en ressources
    humaines intervient !

    Une nouvelle génération d’experts en ressources humaines

    Pour faire face à ces mutations, de plus en plus de personnes se spécialisent en ressources
    humaines et proposent leurs services dans toute la France : consultant en ressources humaines à
    Lyon, cabinet d’experts en recrutement à Quimper, coach en management à Lille… Les offres
    sont pléthores.
    Leur regard neutre et impartial, ainsi que leur degré d’expertise élevé visent à mettre en place les
    trois axes de progression nécessaires à toute entreprise ou organisation :
    • Valoriser la culture entreprise
    • Recruter les meilleurs talents
    • Développer un engagement fort et une performance accrue.

    Mission de l’expert RH : développer la culture entreprise

    C’est un enjeu primordial pour les ressources humaines. Si les ressemblances entre certaines
    entreprises de même secteur sont flagrantes, la différence réside dans une culture unique et des
    valeurs qui incombent à chacune.
    La culture entreprise est le socle de connexion entre les salariés, les dirigeants et les ambitions de
    la société. Renforcer son développement permet d’attirer les meilleurs talents.
    Pour fédérer le capital humain autour de valeurs communes, l’expert en ressources humaines
    dispose de plusieurs outils :
    • Séminaires
    • Chartes affichées dans les locaux
    • Événements sportifs
    • Tenues vestimentaires aux couleurs de l’entreprise
    • Team Building…
    La culture entreprise démarque une entreprise des autres. L’image qu’elle véhicule et ce
    sentiment d’appartenance fort qui en découle sont aujourd’hui au coeur du management.

     L’engagement collaborateur au service de la productivité

    Dans des secteurs d’activité concurrentiels, l’élément de différenciation réside dans l’engagement
    collaborateur : cette volonté et cette implication dont les salariés font preuve pour faire évoluer
    leur entreprise. Elle ne s’acquiert pas en un claquement de doigts. Un salarié engagé souhaite
    progresser et évoluer dans son entreprise. La prise d’initiative ne l’effraie pas, et l’image de la
    société qu’il véhicule à l’extérieur est extrêmement positive.
    Le travail de l’expert en recrutement est d’actionner ce levier de performance. Fédérer les salariés
    aux valeurs et objectifs de l’entreprise en conjuguant productivité et épanouissement passe par
    différents points :
    • Fixer les missions et les objectifs de chaque collaborateur
    • Libérer le potentiel de chacun
    • Reconnaître le travail fourni
    • Considérer la valeur humaine de chaque salarié
    • Développer les compétences
    • Proposer des évolutions de carrière
    • Avoir une écoute attentive : considérer l’avis, les besoins et les attentes de chacun.

    L’expert RH : une autre manière de recruter

    Certains métiers de demain n’existent pas encore…
    À travers cette phrase, il est important de comprendre la profonde mutation que subit le monde
    du travail. Les outils de production et les dispositifs d’intelligence artificielle vont peu à peu
    exécuter des tâches techniques aujourd’hui effectuées par des salariés.
    Il convient aujourd’hui d’accorder un part importante au savoir-être des candidats. Un expert en
    ressources humaines saura appréhender cette nouvelle forme de recrutement.
    Miser sur le savoir-être plus que sur le savoir-faire, c’est se donner toutes les chances d’avoir un
    collaborateur faisant preuve de grandes capacités d’apprentissage et d’être enclin au
    changement.
    En résumé : faire appel à un consultant en ressources humaines, c’est personnaliser l’approche
    managériale globale de l’entreprise. Prendre en considération les besoins en recrutement, les
    freins aux évolutions de carrière, développer une cohésion entre les salariés et les dirigeants pour
    améliorer la productivité, tel est le but ultime des consultants en ressources humaines.

     

    Trouver le bon expert en ressources humaines

    Être un bon expert en ressources humaines ne s’improvise pas. Choisir le bon prestataire est
    important. Afin de garantir la rentabilité du recrutement, il convient de procéder à une sélection
    rigoureuse.
    Premier critère de choix : le professionnalisme. Se renseigner sur les anciennes activités du futur
    prestataire et sur ses expériences récentes vous permet de vous assurer de la crédibilité de son
    profil.
    Par ailleurs, son sens du relationnel, sa capacité d’écoute et sa discrétion seront tout autant à
    prendre en considération. La délégation de certains dossiers nécessite une confiance aveugle en
    ce prestataire externe.

     

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